9月30日，三分公司2025年度“質量月”活動圓滿落幕。分公司遵循公司“逢建必優、品牌至上”質量目標管理原則，升華“數智驅動，筑基強鏈，創新質量生態”活動主題，結合項目實際開展“學、查、改、控”四類活動，核心是“內容貼現場、形式接地氣、全員能參與”，既營造良好氛圍又促進質量提升，為工程高質量建設注入強勁動力。
專項培訓 學用相促
9月12日晚上，鹿泉職教中心項目部開展了“質量月”第一次專題培訓，由項目主管工程師主講，培訓內容是技術資料的規范化整理。根據公司、分公司技術資料管理的最新要求，結合8月份分公司對項目資料檢查結果，項目主管工程師從目前項目技術資料存在的問題，如何規范化填寫資料表格等方面進行了深入講解。“我們要以創優目標為己任，抓實抓緊質量管理……”行唐一二三產融合發展示范園項目經理在專題培訓上嚴肅地說道。結合8月份公司分公司帶隊質量檢查時提出的具體要求，項目部針對項目安裝工程、裝修作業以及封頂后二次結構的質量管理和控制進行了專題學習，進一步明確創優工程的實施措施，確保主體結構施工質量。其他項目部也根據自身施工進度開展了有針對性的培訓，有效提升了職工的質量意識和質量知識掌握水平，提高了工作效率。
查改同步 專項整改
從9月3日開始，鹿泉職教中心、行唐一二三產融合發展示范園、南和等項目部組建專項排查小組，開展質量排查專項整改工作，重點覆蓋主體結構、隱蔽工程等關鍵部位，全面消除質量隱患。各項目針對各自實際情況，采用回彈法、取芯試驗等方式，檢測混凝土強度、檢查構件承載力等實體質量；核查“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）執行情況，關鍵工序旁站監理記錄，以及隱蔽工程驗收程序的規范性；檢查原材料進場驗收記錄、合格證及抽樣送檢報告，核查委托檢測機構資質及檢測結果真實性；評估施工組織設計、專項方案的編制與執行效果，排查技術交底、崗前培訓等基礎工作的落實等管理體系運行情況。對排查出的問題，項目技術負責人牽頭制定整改方案，明確時限（如3日內完成返工），整改后由質檢員復檢，形成“排查-整改-驗證”閉環。
質量管控 追求實效
各在建項目以“問題可追溯、責任可落實、效果可驗證”為導向，將管控措施嵌入施工全流程，實現實體質量與管理效能提升。鹿泉職教中心項目部每周組織1次“質量故事會”，由質檢員、施工員分享行業內的質量事故案例，如“因抹灰空鼓導致后期墻面脫落返工”，結合現場照片、返工視頻，讓工人直觀感受質量問題的危害，比單純講規范更有沖擊力。行唐一二三產融合發展示范園項目部在公告欄、工人宿舍區張貼質量工藝海報“抹灰基層處理三步法”“鋼筋綁扎驗收要點”，用微信群推送“質量小知識”短視頻，演示正確操作，讓工人隨時能學、易懂好記。
“目前，1號、3號、4號商鋪樓處于抹灰階段，如何預防常見的質量通病？”9月20日，在行唐一二三產融合發展示范園項目質量分析會上，主管工程師秦斌提出在施工現場發現的問題，參會人員熱烈地討論著，“做好基層處理，加強特殊部位控制，嚴格控制材料質量與配合比。”“施工工藝要進一步規范，做好后期養護……”。其他項目部在貫徹落實公司20余工程質量管理制度、規范質量管理過程、規范七項質量技術管理清單編制、規范質量管理現場標識等方面，深化質量管理，做到活動開展有特點、改進管理有辦法、質量提升有成效。（尚麗霞）
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