金秋九月，碩果飄香。9月25日，七分公司成功中標清河縣重點農村生活污水管網建設項目EPC總承包項目，合同額6462.2萬元。項目中標的背后，既是分公司積極響應國家政策、聚焦民生領域抓機遇的結果，更是分公司在市場開發工作中始終堅守并踐行“實細嚴”取得的成果。
“實”字打底：上下聯動筑根基，精準捕捉項目先機
清河項目信息最早由一名項目職工發現并第一時間上報市場開發科。市場開發科在獲取項目信息后迅速響應，通過多種渠道全面了解項目內容，并聯合質量技術管理科、預算科召開“研判會”，從合規可行性、盈利空間、競爭優勢等方面進行專業評估。經研判該項目為優質項目，分公司迅速成立由副經理王龍龍帶隊的專項追蹤小組。小組成員摒棄“紙上談兵”，多次赴清河縣實地調研，與當地主管部門深入溝通，全面掌握項目建設需求、技術標準、工期要求及環保政策導向，同時聚焦農村復雜地質條件下HDPE雙壁波紋管施工、一體化污水處理設施選型等關鍵問題，提前梳理技術難點、制定解決方案。這種“摸實情、出實招”的工作態度，為后續投標工作筑牢了堅實基礎。
“細”處著眼：掛圖作戰摳細節，打磨最優投標方案
明確項目需求后，分公司立即組建由市場開發科、質量技術管理科、預算科骨干組成的投標團隊，開啟“掛圖作戰” 模式，以“細”字貫穿方案打磨全過程。質量技術管理科結合前期調研成果，反復優化項目核心建設內容：考慮農村施工條件特殊性，重點優化HDPE雙壁波紋管施工工藝，通過精準計算dn200-dn400管徑適配性，結合當地土壤特性制定管道防護措施，確保長期穩定運行；對一體化污水處理設施處理工藝進行多輪比選，最終選定兼具高效性與經濟性的技術方案，兼顧污水達標排放與資源循環利用。預算科以“細算賬、算細賬”的態度，嚴格依據招標要求精準核算成本，逐一對項目所需材料、設備、人工等費用進行細化拆分，對比多家供應商報價，在保證質量的前提下實現成本最優，同時深入研究EPC總承包模式特點，針對項目管理、進度把控等環節制定詳細服務方案，突出分公司在項目全周期管理中的優勢。
在整個投標文件編制過程中，投標團隊先后經歷十余次內部評審，從技術方案可行性論證到商務報價精準性核查，從文件格式規范性調整到細節內容查漏補缺，每個環節都“細到極致”，確保了方案既符合招標要求，又能充分展現分公司實力。
“嚴”字把關：協同作戰守底線，確保投標萬無一失
臨近投標截止日期，分公司以“嚴”字立規，建立“每日會商”機制，統籌推進各項工作。市場開發科與預算科、質量技術管理科實時溝通，及時響應招標方臨時補充要求；綜合辦公室全力保障物資供應，確保文件編制、打印、封裝高效推進，形成“科室聯動、無縫銜接”的工作格局。
投標文件提交當天，分公司更是以“嚴之又嚴”的態度把控每一個環節：安排專人負責電子投標操作，提前3小時登錄招標平臺進行最終校驗，仔細核對文件加密完整性與上傳格式規范性，避開網絡高峰期，確保按時提交；提交后第一時間與招標代理機構對接，通過官方渠道確認文件接收狀態與解密有效性，并留存相關憑證。從技術參數準確性到報價數據嚴謹性，從資質文件完整性到排版格式規范性，投標團隊均進行多輪校驗，還專門針對評標重點優化方案亮點展示模塊，突出分公司在農村污水治理領域的技術優勢與類似工程業績，最終，形成的投標文件以“內容詳實、響應精準、方案最優”獲得評標專家的高度認可，從眾多競爭者中脫穎而出。
清河縣重點農村生活污水管網建設項目EPC總承包項目涉及清河縣王官莊鎮、謝爐鎮等4個鄉鎮11個村，建設內容涵蓋約87539米污水管道、18座污水集水提升井、1座一體化污水處理設施及其他基礎設施，是當地改善農村人居環境的重點民生工程。（崔淑娜）
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